本次采訪嘉賓：麥克傳感器股份有限公司離散工業集群副總裁 崔成

 

► 問題1. “十五五”期間，您認為儀器儀表企業將面臨的核心機遇與挑戰分別是什么？對未來5年行業的核心發展趨勢有何判斷？

崔總：機遇方面，主要體現在三點：

一是國家戰略層面對高端儀器的持續重視。“十五五”期間，圍繞新型工業化、能源轉型、智能制造、數字基礎設施建設等方向，儀器儀表作為工業基礎能力的重要組成，將迎來更穩定、更長期的市場空間；

二是應用場景持續拓展，從傳統工業領域向新能源、環保、水利、半導體裝備、生命科學等高附加值領域延伸，對高可靠、高精度、智能化儀表的需求顯著增長；

三是國產替代進入“深水區”，客戶不再只關注“能不能用”，而是轉向“能不能長期穩定用、復雜場景能不能用”，這為具備系統能力的企業提供了窗口期。

挑戰同樣不容忽視：一方面，核心器件、基礎工藝和長期可靠性驗證仍是短板，研發周期長、投入大；另一方面，市場競爭從“價格競爭”逐步轉向“體系競爭”，對企業在技術、交付、服務和組織能力上的綜合要求明顯提高。

從趨勢判斷來看，未來5年行業將呈現三個明顯方向：

從單一產品向系統化解決方案升級

從模擬化向數字化、智能化演進

從通用型向行業專用型、場景化深化

►  問題2. “十五五規劃”提出：“全鏈條推動集成電路、工業母機、高端儀器、基礎軟件、先進材料、生物制造等重點領域關鍵核心技術攻關取得決定性突破?！睂ⅰ案叨藘x器”與集成電路、工業母機等并列，明確指出其仍是需要重點突破、解決“卡脖子”問題的關鍵領域之一，您的企業在戰略布局上是否有相應調整或預判？您認為對于突破技術壁壘、實現自主可控，通過哪些方式能夠有效落地？

崔總：我們認為，將“高端儀器”與集成電路、工業母機并列，本質上釋放了一個非常清晰的信號：高端儀器不是簡單制造問題，而是關乎產業安全和工業體系完整性的戰略問題。

基于這一判斷，我們在戰略上做了三點重點布局：

核心技術前移：圍繞傳感核心、關鍵結構、長期穩定性等底層能力持續加大投入，而不僅停留在產品集成層面；

平臺化與模塊化設計：通過統一平臺架構，提高技術復用率，縮短產品迭代周期；

場景驅動研發：與重點行業客戶、工程單位深度共創，讓技術研發直接對應真實應用痛點。

在我們看來，自主可控真正落地，至少需要三種方式協同推進：

以工程應用帶動技術成熟，通過規?；瘧猛瓿砷L期驗證；

以產業鏈協同突破單點瓶頸，而不是單一企業“單打獨斗”；

以標準和認證體系為抓手，讓國產高端儀器“有章可循、有據可依”。

► 問題3. 各行各業對儀器儀表的精準要求都越來越高，您如何看待行業需求的提高對企業創新的驅動作用？

崔總：需求升級本身就是最強的創新驅動力。

過去，儀器儀表更多解決“有沒有”的問題；現在，客戶關注的是長期穩定性、極端工況適應能力、數據一致性和系統兼容性。

這種變化倒逼企業在三個層面持續創新：

在技術層面，必須從材料、結構、算法、補償模型等基礎能力入手；

在產品層面，要更強調全生命周期性能，而不僅是出廠指標；

在組織層面，研發、制造、質量和應用支持需要形成閉環。

可以說，需求越“苛刻”，越能拉開企業之間真正的技術差距。

► 問題4. 您認為AI技術在儀器儀表領域的落地應用目前處于什么階段？企業在推進AI融合應用過程中，遇到的主要難點是什么，又有哪些可復制的經驗？

崔總：我們判斷，AI在儀器儀表領域正處于“從概念驗證走向工程化落地”的關鍵階段。

當前較為成熟、且已產生實際價值的應用主要集中在：

生產制造環節：如工藝參數優化、質量異常識別；

產品運維層面：如狀態監測、故障預警、壽命預測；

數據應用層面：通過算法提升測量穩定性和一致性。

主要難點集中在三方面：工業數據質量和標準化程度不足；AI模型與具體工況強相關，通用性有限；復合型人才（懂儀表又懂算法）相對稀缺。

可復制的經驗是：

從“小場景、小閉環”切入，先解決一個明確問題，再逐步推廣，而不是一開始就追求“大而全”的AI平臺。

► 問題5. 面對國際競爭，貴企業在國際化布局過程中遇到哪些挑戰？又通過或計劃通過哪些方式提升全球競爭力？

崔總：國際化過程中，我們感受到的挑戰主要包括：

不同國家對認證、標準和合規要求差異較大；

海外客戶更看重長期穩定性和服務響應能力；

品牌認知和信任建立需要時間積累。

為此，我們主要從三方面提升競爭力：

產品層面：對標國際標準，提升極端工況和長期運行能力；

體系層面：逐步完善海外技術支持和本地化服務能力；

品牌層面：通過行業展會、示范項目和標桿客戶建立口碑。

我們并不追求“快出?！?，而是更重視可持續、可復制的國際化路徑。

► 問題6. 為助力產業鏈協同創新、為更好賦能企業與行業升級，您希望得到哪些政策支持？希望協會在哪些服務模式或重點領域（例如：共性技術攻關平臺、“走出去”、人才聯合培養、供應鏈對接等）進行創新或加強？

崔總：從企業角度，我們更關注三類支持：

長期、穩定的高端儀器應用示范機制，幫助新技術完成工程化驗證；

面向基礎能力的持續研發支持，而非短期項目化投入；

更加統一、權威的行業標準與認證體系，降低市場溝通成本。

同時，也非常期待協會在以下方面進一步發揮作用：搭建共性技術協同攻關平臺；

組織“走出去”資源對接，降低中小企業國際化門檻；

推動人才聯合培養和產業鏈上下游深度對接。

我們相信，只有產業、企業和行業組織形成合力，高端儀器才能真正實現高質量發展。

 

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